дизайн
дизайн
Новости → SAP и «Аэрофлот» продолжат сотрудничество
13.10.2012

SAP и «Аэрофлот» продолжат сотрудничество

«Аэрофлот» и SAP подвели итоги первого этапа сотрудничества в рамках стратегического проекта внедрения в авиакомпании единой интегрированной системы управления предприятием на базе продуктов SAP. За 18 месяцев совместной работы специалисты SAP и генерального подрядчика проекта, компании «Техносерв консалтинг», реализовали 11 проектов, которые позволили образовать целостную ERP-систему. Генеральный директор ОАО «Аэрофлот» Виталий Савельев рассказал, что до прихода в 2009 году его команды управленцев менеджмент компании в течение 10 лет предпринимал усилия по внедрению SAP ERP, однако они не увенчались успехом – не по вине SAP. Новая команда, обнаружив, что в компании используется 180 разных платформ, выработала стратегию построения ERP-системы и последовательно ее реализует, благодаря чему количество платформ сократилось до трех: Sabre (система бронирования и покупки билетов), Sirax AirFinance (система управления персоналом, пилотами, перевозками, документами и т. д.) и SAP ERP, что позволит экономить миллионы евро на расходах по их поддержке и обслуживанию. Внедрение SAP ERP помогло, в частности, выявить 2,5 тыс. договоров, по которым «Аэрофлот» осуществлял излишние выплаты. Только за первый месяц промышленной эксплуатации ERP-системы удалось получить 11% заявленного годового экономического эффекта благодаря сокращению штрафных санкций за просроченные лизинговые платежи и расходов на заправку топливом в заграничных аэропортах. По словам Виталия Савельева, его команда вместе с руководством SAP получила от совета директоров «Аэрофлота» в 2009 году необходимое финансирование в обмен на обещание за полтора года завершить первый этап проекта, и эту задачу они выполнили. Был создан совместный управляющий комитет, который возглавил Виталий Савельев и вовлек в управление проектом всех своих заместителей. Программистов для участия в проекте тестировали на соответствие требованиям SAP, и более 40 из них не прошли теста и были уволены. Выбор субподрядчиков был отдан полностью на откуп SAP, и позицию «Аэрофлота» Виталий Савельев изложил при этом так: «Я хочу получить «мерседес», и мне не надо, чтобы коробка скоростей была от одной машины, руль от другой машины и т. д.». Он полагает, что такой подход, возможно, и стал ключом к успеху. Сегодня более 2400 сотрудников «Аэрофлота» используют ERP-систему. «Если мы хотим быть реально конкурентоспособными на мировом рынке, мы должны соответствовать этому рынку – предоставлять те же услуги, тот же сервис и работать не хуже, а лучше других игроков – говорит Виталий Савельев. – Мы имеем возможность сейчас внедрять самые передовые наработки». По словам Шамиля Курмашова, заместителя генерального директора по финансам ОАО «Аэрофлот», плановый срок окупаемости проекта составляет три года, но уже за первые полгода, с 1 июля до конца 2011 года, экономия достигла $10 млн. Особую важность внедренная система имеет для финансистов, поскольку позволяет быстро получать нужную информацию для принятия управленческих решений. Билл МакДермотт (Bill McDermott), сопредседатель правления и генеральный директор SAP AG, подчеркнул, что успех проекта означает не только получение экономических выгод, но и повышение надежности и качества обслуживания пассажиров «Аэрофлота». Сейчас специалисты обеих компаний разрабатывают «дорожную карту» второго этапа работ, одной из главных задач которого станет внедрение SAP ERP в дочерних компаниях «Аэрофлота». Определены пять направлений сотрудничества, и теперь все зависит от объема средств, которые будут выделены на эти цели. Проект бюджета будет представлен совету директоров ОАО «Аэрофлот» в конце ноября – начале декабря.

Яндекс цитирования Valid XHTML 1.0 Transitional